推行“挂钩考核”机制，稳保收入增长。着眼年度经营业绩目标任务，实行绩效工资与收入完成率100%全挂钩考核模式，通过“一业一域一企”分析，全面摸清底数，找准业务工作的主攻点和发力点，“一月一调度一通报”，全面压实责任，深挖客户资源和需求，找到业务增长的路径和方法，形成人人抓业务、抓收入的氛围，完成经营收入2013.40万元，超额完成年度目标。

        推行“业务开拓”机制，抢占市场份额。紧盯业务市场，实行分工分领域拓市场、跑订单机制，积极“走出去”，领导班子带队深入相关行业、企业调研走访，精准对接服务需求，大力推行定制式、保姆式服务，主动与行业主管部门构建监检联动机制，与各县区政府、国有企事业单位签订战略合作框架协议，多渠道拓宽业务覆盖面，检验检测业务量同比增长19.95%。